有人回答：“举报成了风气，对团队和谐造成不良的影响。”

梁晔捏着手机转了转，他思考对方的逻辑后总结：所以一群高管围在这里，讨论的是如何围剿两个提出问题的员工？

易星成立十年了，是梁晔和几个原始股东创办的。这些年他忙着开拓外部的业务，很少过问管理的具体事宜，行政上的事是由姓方的副总裁主持的。

类似大大小小的事件，绝不是在易星出现的第一起，他在看到邮件的时候猜到顾雯的日子不太好过，太有性格的人，主要是不好面对朝夕相处的同事，但绝对没想到她得卷铺盖走人。

基层员工的权益，梁晔并非轻蔑，而是不会去在意，怀才必倨傲。

他在易星之前有过一次创业，不算成功也不算失败，他只是觉得没价值，以几百万的价格卖掉了。

很快他又开启第二次创业，发现一切易如反掌……

进一个人，出一个人，对他来说无足轻重。

这会儿，他觉得这个办法听上去很合理，却又极度荒谬。

“所以你们解决问题的办法，是把问题删除？公司花钱请你们来是这么办事的？” 他看上去是真的困惑。

他做过程序员，当出现bug的时候，最懒的办法是修补到能运行了，就绝不再碰，但不是把整段的代码删了。

顿时有人意识到了，这件事不该拿出来堂而皇之地说，尤其是当着老板的面上。再厉害的公司，各方凑在一起也有骂街的嘴脸，但老板一定是最体面、也最虚伪的。

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