鲲鹏集团的这种管理模式，真正的实现了最低成本产生最大效益的模式。≦既不用对各分支机构财务监管，更不用计较挣多挣少。

其实看上去许晶晶的此举，鲲鹏的利润少了很多。但是实际上每月账上的钱却在迅增加。

这是因为此举，一是调动了各分支的主观能动性，让他们是骡子还是马，都拉出去遛遛。很多人感激公司的做法，让他们尽最大可能的挣到了钱，所以对公司做到了最大的忠诚。三是此举看似把利润让给了个人，但是实际上节省了很多不必要的开支。

打比方说，以前的利润分配虽然是对半分，但是那却是公司的纯利润，也就是抛去了公司所有开销，房租啊，水电啊，还有人工，另外请客送礼的钱也要抛去，剩下的纯利润才跟鲲鹏公司对半分，但是现在看似鲲鹏提的数额很少，但是这些钱都变成分支机构自己承担了。

当然挥了主观能动性的各分支机构负责人，他们干劲非常足，这些费用稍稍的跑个一两个客户，就完全可以负担了。所以他们挣得更多。

算是双赢。

其实这也是现代化企业管理的必由之路。精准的管理，可控的开销，主观能动性这几个要素就组成了企业利润的源泉。而且这个源泉，真的是源源不断的源泉。

这种分支机构在鲲鹏公司整整实行了一年的功夫，去年一年，仅这一百个分支就给公司创造了近七千万的利润。并且各地的分支机构还在源源不断的建立中，而且盈利情况也越来越好。

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